冷静思考:创业团队如何逃脱“毕业即散伙”魔咒

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  武汉一高校大学生创业者李军(化名)曾在身边就看过“毕业即散伙”的例子:在公司隔壁,一位同城“985”高校学生创业者带着团队打拼了3年,从创业孵化器搬到了光谷大厦,公司已有了10余名员工。

  临近毕业时,创始人接到了一家世界百强企业的年薪80万元的邀请,决定被抛弃公司。主心骨一走,公司只有三个多 月就解散了。隔壁办公室到现在还堆着没没人人都歌词 未拿走的杂物。

  记者采访多位创业导师时,没没人人都歌词 都近乎一致地认为,“创业大学生毕业散伙的问題极为普遍。哪几种诞生于象牙塔里的学生创业团队,在‘大鱼吃小鱼’的市场竞争中难以扎根成长,历经挣扎,毕业季反倒成为压垮没没人人都歌词 的最后三根稻草。”

  创业热潮在校园涌动,创业追梦眼前 更需冷静思考:中国大学生合伙人何如实现从校园到社会的“生死跨越”,从而在社会上站稳脚跟?

  “立足专业领域,各司其职”

  华中科技大学计算机博士生范小虎花了3年时间,终于啃下了武汉智能家居行业的“硬骨头”。

  2011年,范小虎考入华中科技大学计算机学院,结识了谢屈波等3位年龄相仿、志趣相投的博士生同学,上课之余,没没人人都歌词 同时吃饭、唱歌、聊技术、聊人生,成了无话不谈的好没没人人都歌词 。

  3年后,一则谷歌高价收购某智能家居公司的消息没没人人都都歌词 深受启发,“这不正是没没人人都歌词 的研究领域吗?”经没人来越多次商议论证,4人决定针对老年群体打造一款智能家居系统,并成立武汉博虎科技有限公司。

  “博虎”是公司两位主创——谢屈波和范小虎名字的组合。主创团队三个多 人各有所长。谢屈波曾将三个多 创业公司做到了上市;另外两人在国外读博士后,掌握着行业领域前沿动态;而范小虎自称为“刘备”,能将一帮“大将”聚在同时战斗。

  范小虎认为,项目能稳定地运行下去,主要原困在于没没人人都歌词 立足专业领域,各司其职,做团队每被委托人最擅长的事情。“这一行业的水有多深,没没人人都歌词 三个多 人都将会摸透了”。

  经过3年的发展,博虎科技逐步挑选以年轻人、大型医院、养老院企业为目标客户群体,年收入突破百万元。范小虎也被评为“2017年武汉创业十佳大学生”,入选“3551光谷人才计划”。

  武汉科技大学2011级建筑学专业的郭广欣在挑选创业项目时,同样考虑到了专业匹配的问題。

  2015年,郭广欣组建了3人团队,成立武汉众果科技有限公司。他负责软件开发与设计,另外两人一人擅长运营,一人主管销售。

  没没人人都歌词 的创业项目是自助式摄影室。上大四时,郭广欣结合自身的专业背景,开发出单反相机声控拍照感应模块设备,只需摆好姿势,喊出命令,显示屏便一直 出显对应的照片。

  这一技术改进极大地“解决了行业痛点”。曾经前要遥控器控制拍摄,非常影响照片美观性,如今双手从遥控器中解放出来。“凭借专业能力,没没人人都歌词 要在同行中做最有技术优势的。”郭广欣说。

  2018年11月,公司新场地装修完成,团队也获得了全国创业大赛银奖,公司则被评为武汉2018年度科技“小巨人”企业。

  在华中师范大学2012级动漫专业的黄子豪看来,“团队要走得远,不仅要立足于专业,更要注意瞄准市场”。上大四时,他组建动画制作团队,完后 成立木子岚文化传播有限公司。因动画制作成本高,学校师生没人消费得起,但起初扎根学校,一旦脱离这一群体便难以生存。“有老师找没没人人都歌词 做动画时,没没人人都歌词 干脆不收钱”。

  市场调研显示,大多数画师喜欢画人物,但实际上人物岗位是饱和的,真正的市场缺口是场景制作,“没没人人都歌词 主打技术过硬的美术外包”,这正是木子岚团队的强项。

  “什么都有有大学生创业团队没人在三个多 细分领域中提高市场竞争力。”黄子豪说,“就没没人人都歌词 公司而言,外面什么都有有做动画的公司综合实力很强,但在场景制作这一细分领域没没人人都歌词 将会比没没人人都歌词 强。这什么都有有我没没人人都歌词 的创业公司的立足点。”

  木子岚以动漫美术为主营业务,参与多个动漫游戏项目艺术制作。在中国最大的动漫类美术外包平台“米花师”上,木子岚将会做到全国第二。

  “找合伙人比找对象更重要”

  “做社团和创业有什么都有有相通的地方。”范小虎把被委托人的创业渊源追溯到了读本科时创建学生社团的经历。

  大二那年,自幼爱好跆拳道的范小虎创办了山东大学跆拳道學會,发展到7个学校,从社团管理、业务拓展、校外参赛,范小虎我实在“就像拓展分公司一样”。他曾带领这一新生社团在全校80多个学生社团中脱颖而出,获得十佳社团称号。

  一次事件让范小虎第一次体会到合伙人的重要性。在跆拳道比赛完后 ,黑带二段的他不慎腿骨骨折,无法参加比赛。祸不单行,因在医院休养,无法按时与赞助商家签约,一项社团赞助费也泡了汤。

  “大学期间的哪几种小跟头还是要扛得起的。”他决定在骨折35天后的学校迎新活动中登台表演,腿上缠着绷带,没没人人都歌词 帮忙搀扶着去表演现场。在台上,商务合作的伙伴悄悄地扶住他,演出取得了意外的成功。

  “创业比办跆拳道社团更加比较复杂,未来将会遇到的意外也会更多。”范小虎记得,有一次,在签融资合同的完后 ,对方公司破产,投资项目瞬间泡汤;年前公司账面上一分钱也没人,有十几个 合伙人从邻居家拿钱,才勉强发了员工工资。

  “有完后 三个多 人单打独斗何必 就好,有一群跟你同时打拼的伙伴,在遇到困难时才不让孤立无援。”范小虎一现在现在开始就明白得找个靠谱的伙伴同时创业。

  挑选创业合伙人时,他邀请了相熟的同学,三个多 人的专业能力、为人处事都互相了解。他认为,“找到逆境时一直 出显的没没人人都歌词 ”才是创业合伙人的最佳挑选。

  他算了笔账:每天早上出门前和女没没人人都歌词 说不了三个多 小时句子,晚上9点多下班后又只有三个多 小时,上端有8个多小前要和合伙人待在同时。

  “找创业合伙人比找对象都重要。” 他笑道。

  “志同道合”也是郭广欣寻找合伙人的标准。“三个多 学建筑的伙伴”性格上合得来,都明白合伙人的重要性,郭广欣记得有位合伙人曾说过:“将会三个多 人开个小公司,那拿80%股权也没没人来越多意义,但将会合伙人同时齐心协力把公司做大做强,我即便占有大量股份,也够多了。”

  在股份问題上,郭广欣占有公司最大股份,这一两人毫无异议。“三个多 人再厉害,毕竟能力是有限的,没没人人都歌词 同时发力就能并能把公司推到更高的级别。”郭广欣说。

  权责明确规避纠纷

  范小虎在合伙人的股权分配上有被委托人的一套最好的办法:“首先合伙人之间的权责利益一定要明确,白纸黑字红章都在 有,但会 有动态适应调节机制。”这类,4位股东我实在股权平分,但都在 相应的销售任务,完成每单业务都能并能单独拿提成,遵循多劳多得的原则。“合伙人之间的利益,只要股份、利润分得合情合理,没没人人都歌词 同时商务合作都在愉快”。

  这一点,与郭广欣不谋而合。

  成立公司前,郭广欣对何如分配股权并没人三个多 明确的概念,他查阅了大量相关资料,咨询了同校获得千万元融资的创业学长,最终将股份分为1∶2∶7。

  他知道大学生创业公司起步常遇到的问題是:一味地讲哥们义气,合伙人之间平分股权,欠缺主要决策人,到公司发展后期因意见不合而一拍两散的事情非常普遍。郭广欣认为,在决策含高三个多 能拍板的人至关重要。

  公司刚成立不久,郭广欣想招人扩充业务,但这一两位股东我实在业务还不成长期的句子图片 图片 ,能并能节省新员工的费用,让每被委托人多承担每项工作。郭广欣把股东聚在同时,给没没人人都歌词 算了笔账,“三个多 中级业务员8个小时工作能并能带来800元,一旦没没人人都歌词 增加了他的工作量,既要做业务,又要负责低级推广,业务收益为800元,而低级推广只有带来80元收益,那为哪几种不花800元再雇三个多 人呢?”用理论和模型数据分析,郭广欣最终拍板为公司招聘了7人。

  为了规避利益纠纷,黄子豪创业至今一直 是被委托人独资,“我三个多 人摊风险,赚了钱是公司的,亏钱了我照样给没没人人都歌词 发工资”。他认为,在巨大的社会压力眼前 ,创业之初的热情是极容易消散的,但会 没人把股份搞得太比较复杂。

  华中师范大学创业导师丁玉斌发现,大学生创业团队合伙人大多是同学、没没人人都歌词 ,哪几种曾经很亲密的关系有的很久反而成为矛盾的导火线。在项目发展阶段,这所有人能何必 酬劳地同时奋斗,但有了一定成绩后却散伙了。

  他介绍,曾有三个多 3人的创业装修团队,在公司拿到80万元的单子后,三个多 负责现场施工的合伙人提出分钱,拿走了10万元现金,保留了每项股份分红,被抛弃了公司。

  武汉理工大学创业学院院长赵北平建议,大学生创业要事前定好游戏规则。在股权、表决权设计上制定相应的规章制度,挑选核心人物,把握企业管理的规律,形成较成长期的句子图片 图片 的企业架构,从而维系创业团队的运转。

  在大陆、台湾两岸高校创新创业论坛中,某大学创新育成中心资深经理许文川曾说,“鼓励大学生创新创业并都在 鼓励大学生三个多 人创业。将会大学生三个多 人创新创业非常辛苦,没人要鼓励团队创业,尤其是鼓励学生跨系部、跨学院组建团队,提高创新创业资源互补性与抗挫折能力。”

  他举了个例子,如在有的高校创新创业团队中,没人人是学商业管理的,对财务比较敏感;都在 机电学院的学生,对技术比较精通;还有的来自管理学院、人文学院等,要让每三个多 学生的专业能力在创新创业中得到充整理挥。只有每名大学生知道被委托人的长处与短处是哪几种,在三个多 团队中所有的短处才有将会变成长处。

  没人在团队作战中,何如增强大学生创业合伙人的凝聚力?

  丁玉斌认为,关键在于主创大学生的管理聪慧。这要求大学生管理者既要具备较强的领导能力,前要有团队建设能力。掌舵人需具备的业务能力、财务能力以及社交能力是书本上学只有的,前要创业大学生拥有足够的信心,社会都在 足够的宽容,让大学生创业者在试错中摸索与学习,与团队合伙人同时成长。

  (刘振兴 杨洁 中国青年报·中国青年网记者 雷宇)